湘超联赛,湖南足球联赛,湘超赛程,湘超直播,湘超积分榜,湘超球队/湘超联赛为湖南足球迷提供最新赛程、实时比分、积分榜排名、球队信息和直播入口，掌握最新赛事动态，畅享足球激情。深爱榜融媒体讯（深爱榜田甜报道）从永州湘超赛场的草根逆袭，到全网百亿传播量的全国性文化符号，“永冲锋”IP自2025年9月初诞生以来，在不到一年时间里，便完成了从地域体育标签到全民精神图腾的惊人跨越。如今，在这一IP迈向产业化深耕的关键节点，深爱榜IP工作室创始人袁子弹提出核心发展倡议：推动“永冲锋”IP开源，以内容、产品（服务）、场景三大共创为支撑，构建事业、项目、公司、生态四级合伙人体系，打破IP运营的封闭壁垒，让这份“后发赶超、永不言弃”的精神力量，转化为赋能千行百业的产业动能，开启“永冲锋”事业的全新发展阶段。

　　回溯“永冲锋”的成长轨迹，其爆火并非偶然，而是“精神内核+专业运营+全民参与”共同作用的结果。2025年9月初，湘超联赛开赛前夕，永州足球深陷“五保户球场”“叫花子足球”的负面舆论漩涡，永州市文旅广电体育局紧急委托团队打造精神符号以扭转局面，“永冲锋”IP就此应运而生，随后便与永州队的逆袭之路深度绑定——这支以在校高中生和企业职工为主的草根球队，以常规赛第5名的身份，3次以下克上、2次通过点球大战逆转夺冠，成为湘超史上首个草根逆袭冠军，这段充满韧性的赛事叙事，被精准提炼为“永冲锋”的核心精神，为这一新生IP注入了鲜活灵魂。此后，在全国性赛事舞台的持续曝光中，“永冲锋”的精神价值不断渗透，截至2026年初（诞生仅四个多月），全网传播量已达200亿次，央视多次报道形成权威背书，周边产品三个月销售额便突破800万元，更带动永州文旅直接消费超8亿元，在短短时间内实现了精神价值、社会价值与商业价值的三重共赢，创造了地域IP成长的奇迹。

　　“IP的生命力不在于垄断，而在于迭代；不在于单一运营，而在于全民共创。”袁子弹在解读开源倡议时表示，作为深耕IP领域十余年的实践者，他早年间在PC互联网时代便倡导“源代码开源”，打破技术壁垒，如今将这一理念延伸至精神文化领域，正是看到了“永冲锋”IP背后的无限潜力与发展瓶颈。在他看来，单一团队的资源与视野有限，难以满足“永冲锋”从文化符号向产业生态跨越的需求，而开源模式，正是打破这一瓶颈的关键——它并非简单的版权开放，而是一套包含IP核心精神、视觉体系、运营规范的“共创工具箱”，让更多参与者能在坚守IP内核的前提下，发挥自身优势，实现多元创新。

　　事实上，袁子弹与“永冲锋”的深度绑定，从IP诞生之初便已开启，这也为如今的开源战略埋下伏笔。作为“永冲锋”联合运营者，他带领深爱榜IP工作室与王鸿杰一起，在2025年9月初IP定位阶段，便深度挖掘永州本土文化内核，将女书纹样、“晓了显火”方言气质等元素融入IP形象设计，助力提炼品牌精神与视觉符号，在后续短短几个月的产业化推进中，更快速链接文创、文旅、商贸等领域优质资源，搭建起IP与产业的对接桥梁。此次提出开源倡议，更是基于他对这一新生IP运营规律的深刻洞察：唯有开放，才能让“永冲锋”跳出体育领域的局限，成为渗透各行各业的精神标识；唯有共创，才能让年轻的IP精神持续焕新，实现长期可持续发展。

　　袁子弹提出的“永冲锋”IP开源战略，并非空洞的理念，而是以“内容共创、产品（服务）共创、场景共创”为三大支柱，构建起可落地、可复制、可升级的实践体系，让开源从“倡议”变为“行动”，让共创从“口号”变为“现实”。

　　内容共创，是IP精神传播的核心抓手。袁子弹规划，将搭建“永冲锋”IP共创平台，设立“创意孵化库”，面向全社会征集优质内容创意，涵盖短视频、文案、美术作品、纪录片、访谈栏目等多种形式。无论是平凡人身边的“冲锋故事”，还是创业者的逆袭经历；无论是永州本土文化与IP精神的融合创作，还是跨地域、跨行业的精神解读，都将被纳入孵化体系。平台将提供资金、技术、流量支持，筛选优质内容进行打磨推广，同时计划开办同名采访栏目《永冲锋》，记录各行各业的“冲锋者”故事，让IP精神通过多元内容形式，实现更广泛的传播与共鸣。“我们希望让每一个人都能成为‘永冲锋’精神的传播者与创造者，让内容源于全民、服务全民。”袁子弹表示，内容共创的核心，是让IP精神走出赛场，走进平凡人的奋斗日常，让“跌倒再爬起、奋勇不放弃”的信念，成为更多人的精神支撑。

　　产品（服务）共创，是IP商业价值释放的关键路径。围绕“永冲锋”的精神内核，袁子弹倡导打破行业边界，鼓励不同领域的参与者，结合自身优势开发定制化产品与服务。在文创领域，可联合中小企业、非遗传承人，开发融合IP元素与本土特色的文创产品，如印有IP标识的非遗手工艺品、主题文具、服装等；在服务领域，可联合培训机构开发“永冲锋”主题青训课程、励志培训服务，联合文旅企业开发主题研学线路、沉浸式体验服务；在科技领域，可联合高校、科创企业，研发“永冲锋”AI数字人、数字藏品、虚拟赛场等科技产品。值得一提的是，共创产品将延续“公益+商业”的模式，借鉴深爱榜的公益创业模式，即“每售出1件捐赠1元助力公益事业”的经验，让商业收益反哺社会，实现价值闭环。

　　场景共创，是IP生态渗透的重要载体。袁子弹提出，要推动“永冲锋”IP从单一场景走向多元场景，实现“全场景覆盖、全行业赋能”。在体育场景，延续“赛事+IP”的成熟模式，联合各地足协、学校开展青少年足球赛事，打造“永超”“永湘超”等自主赛事IP，让IP精神与体育实践深度融合；在文旅场景，深化“赛事+文旅”融合，联合各地景区开发IP主题沉浸式体验项目，助力永州承办2026第七届湖南旅发大会，打造特色文旅名片；在乡村振兴场景，开展“永冲锋助农行动”，联合乡村开发IP定制农产品，通过IP流量带动农产品销售，助力乡村文旅发展；在企业场景，鼓励企业将“永冲锋”精神融入企业文化建设，开发员工激励产品与服务，激发员工拼搏动力。此前，广汽埃安与“永冲锋”联名推出定制车型，便是场景共创的成功实践，既丰富了IP的应用场景，也实现了企业与IP的双向赋能。

　　如果说三大共创是“永冲锋”IP开源的“骨架”，那么四级合伙人体系便是填充这一骨架的“血肉”。袁子弹围绕共创理念，创新性地提出发展“事业合伙人、项目合伙人、公司合伙人、生态合伙人”，构建起分层分类、权责清晰、利益共享、风险共担的合伙人机制，让不同资源、不同能力的参与者，都能找到属于自己的定位，共同推动“永冲锋”事业发展。

　　事业合伙人，聚焦IP精神的传播与落地。这类合伙人主要面向认同“永冲锋”精神、愿意投身IP传播与相关事业的个人或小型组织，无需大额投入，可通过参与内容创作、线下推广、公益活动等方式，获得IP授权、流量支持与收益分成。例如，校园创业者可成为事业合伙人，开展“永冲锋”主题校园活动；自媒体人可成为事业合伙人，传播IP相关内容，实现个人价值与IP价值的共赢。袁子弹表示，事业合伙人的核心作用，是让“永冲锋”精神扎根基层、深入人心，形成“全民参与、全民传播”的良好氛围。

　　项目合伙人，聚焦具体共创项目的落地执行。这类合伙人主要面向拥有特定资源、技术或渠道的企业或团队，针对某一具体共创项目展开合作，如IP文创产品开发、主题赛事承办、文旅项目运营等。项目合伙人将获得IP标准化授权、运营指导与资源对接支持，双方按照约定共享项目收益、共担项目风险。例如，非遗工作室可成为项目合伙人，联合开发IP+非遗文创产品；文旅公司可成为项目合伙人，打造IP主题研学线路，实现优势互补、互利共赢。

　　公司合伙人，聚焦IP产业化的深度布局。这类合伙人主要面向具备较强实力的企业，与“永冲锋”品牌运营管理有限公司（由袁子弹与IP创始人王鸿杰联合授权曹小芸作为法定代表人）展开深度合作，参与IP整体运营、产业布局与战略规划，共享IP长期发展的红利。公司合伙人将获得IP核心授权、供应链资源、渠道资源等全方位支持，共同推动IP在多个领域的产业化落地，例如联合布局数字藏品、AI产品等新兴领域，助力实现2028年IP年营收5亿元的目标。

　　生态合伙人，聚焦IP生态的全局共建。这类合伙人主要面向政府部门、高校、行业协会、大型企业集团等，作为“永冲锋”IP生态的重要支撑，参与IP生态的顶层设计与资源整合。例如，高校可作为生态合伙人，共建AIGC创新实训室，为IP创新提供技术与人才支持；政府部门可作为生态合伙人，对接文旅、体育资源，推动IP与城市发展深度融合；行业协会可作为生态合伙人，链接行业优质资源，拓宽IP应用边界。目前，湖南工商大学、永州市相关部门已成为“永冲锋”的生态合伙人，为IP开源与生态建设提供了有力支撑。

　　为保障合伙人体系有序运行，袁子弹表示，将建立标准化的合伙人准入、审核与退出机制，同时搭建合伙人资源对接平台，定期开展交流活动，实现资源共享、优势互补。此外，还将制定清晰的收益分配机制，确保每一位合伙人的付出都能获得相应回报，形成“共创、共享、共赢”的良好生态。

　　袁子弹提出的“永冲锋”IP开源战略，无疑为文化IP运营提供了全新的实践样本，也为“永冲锋”IP的长远发展注入了强大动力，但这条道路并非一帆风顺，仍面临着诸多机遇与挑战。

　　从机遇来看，当前文化IP产业化正处于快速发展的黄金时期，全民创新、全民创业的氛围日益浓厚，“永冲锋”IP所承载的拼搏精神，契合了时代发展的需求，容易引发全社会的共鸣。同时，随着IP开源战略的推进，四级合伙人体系的搭建，将汇聚政府、高校、企业、个人等多方力量，形成强大的发展合力，推动IP实现跨地域、跨行业的突破。此外，AIGC等新兴技术的应用，也将为IP内容创作、产品开发提供新的思路与方法，助力IP生态的持续升级。

　　从挑战来看，IP开源的核心难点在于平衡标准化与个性化——如何在保证“永冲锋”核心精神不偏离的前提下，满足不同行业、不同地区合伙人的个性化需求，考验着运营团队的能力。同时，共创项目的质量把控、商业转化效率，以及合伙人之间的协同配合，也是需要重点解决的问题。对此，袁子弹与团队已制定应对方案，建立“三步审核机制”，由专业团队、市场调研与评审团共同审核共创项目，确保项目质量与IP内核一致；同时，通过搭建标准化运营体系，为合伙人提供全方位指导，提升商业转化效率。

　　业内专家表示，袁子弹推动“永冲锋”IP开源，不仅是IP运营模式的创新，更是精神文化传播方式的突破。传统文化IP多采用封闭运营模式，难以实现广泛传播与多元创新，而“永冲锋”的开源模式，将IP从“单一团队所有”变为“全民共同拥有”，将精神传播从“被动接受”变为“主动参与”，为中小城市IP产业化发展提供了可复制、可推广的实践经验。

　　“‘永冲锋’从来不是一支球队的专属标签，也不是一座城市的独有精神，它应该成为每一个不甘平庸、奋力拼搏的人的精神指引，成为一个覆盖多领域、多行业的产业生态。”袁子弹表示，下一步，他将带领团队，加快推进IP开源平台的搭建，完善四级合伙人体系，落地三大共创举措，推动“永冲锋”IP在文旅、体育、科创、乡村振兴等多个领域实现深度赋能。

　　从2025年9月初湘超赛场的舆论破局，到如今深圳创投热土的精神共鸣；从新生的单一体育IP，到规划中的开源共生产业生态，“永冲锋”的冲锋之路虽仅开启不到一年，却步履不停、成绩斐然。在袁子弹的引领下，随着IP开源战略的逐步落地，四级合伙人体系的不断完善，这份跨越山海的拼搏精神，必将在全民共创中焕发更强的生命力，激励更多人以冲锋之姿奔赴远方，也必将书写中国文化IP产业化发展的全新篇章。返回搜狐，查看更多